Последний поклон, или как обманули усольчан

В предыдущем номере «УН» была опубликована статья «Консервация – это первый шаг к банкротству», в которой мы попытались рассказать о сегодняшнем дне ООО «Усолье-Сибирский Силикон». Статью мы закончили...

В предыдущем номере «УН» была опубликована статья «Консервация – это первый шаг к банкротству», в которой мы попытались рассказать о сегодняшнем дне ООО «Усолье-Сибирский Силикон». Статью мы закончили довольно оптимистично, с надеждой на то, что в правительстве, среди инвесторов предприятия есть умные люди, и финансирование на окончание проекта все же найдется. Так что надежда еще есть. А вот есть ли хоть какая-нибудь надежда на возрождение ООО «Усольехимпром»?

Градообразующее предприятие, ау!

Совсем недавно, 2 августа 2006 года, корпоративная газета «Трудовое Усолье» писала: «Это символично, что город и градообразующее предприятие празднуют дни рождения одновременно… Усолье – это Химпром, Химпром – это Усолье. Поистине это точная формула, отражающая их взаимосвязь. Почти все современное Усолье-Сибирское и городская инфраструктура построены с участием Химпрома. За 70 лет существования Химкомбината на его заводах, в его цехах отработали более 100 тысяч человек. Усолье-Сибирское по праву называется городом химиков». И это поистине так! Было. Были и уверения в том, что предприятие «развивается динамично и с перспективой на будущее», было вложение в 2006 году 200 млн. рублей в реконструкцию и модернизацию действующих производств.

Как писала газета: «Проводимые технические мероприятия позволили увеличить в первом полугодии текущего года объемы выпуска основных видов товарной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15 процентов».

Всё это было, и нет ничего 

Как известно, НИТОЛ еще в 2011 году объявил, что с 1 октября приступает к консервации цехов по производству хлора и каустической соды, эпихлоргидрина и гипохлорита кальция. В концепцию развития ООО «Усолье-Сибирский Силикон» (УСС) эта тройка убыточных технологических подразделений Усольехимпрома (УХП), по мнению менеджмента НИТОЛа, не вписывалась. По отдельным сведениям, деятельность УХП стала убыточной еще в 2008 году. Но так ли было необходимо ударными темпами разорять предприятие, которое, как оказалось, могло бы приносить пользу? Прокомментировать события, приведшие некогда процветающее предприятие к его сегодняшнему состоянию, мы попросили экс-генерального директора Усольехимпрома Александра Тихонова.

Ничего не осталось 

- Александр Васильевич, что на сегодняшний день осталось от Химпрома?

- Практически ничего не осталось. Это согласно информации, которой я располагаю только через своих друзей и знакомых, которые еще работают на предприятии. Остался цех по производству криогенных продуктов. Это бывший кислородный цех. Естественно, остались и те технологические структуры, которые осуществляют обслуживание не только «УСС», но и жизнедеятельность всей площадки. В первую очередь это электроремонтный цех и цех тепловодоканализации. Больше на промплощадке никаких действующих подразделений нет.

- Скажите, когда было принято и кем решение о закрытии Усольехимпрома?

- Однозначно было принято решение о консервации отдельных производств. Решение о закрытии Усольехимпрома, насколько мне известно, никогда не принималось. И сейчас его нет.

- Я почему задал этот вопрос? Ведь у Усольехимпрома есть обязательства по договорам перед предприятиями города и даже населением.

- Да, такие обязательства есть. И, насколько мне известно, они на сегодняшний день не решены. Химпром является транзитером таких энергоносителей, как: вода, пар, сжатый воздух, электроэнергия. Договоры с Аква-Сервисом, мясокомбинатом, транзит электроэнергии в жилмассив Каркасного. Отключи сейчас из этой цепочки звено - и в Усолье будет чрезвычайная ситуация, если не коллапс. Все они, в том числе и комбинат госрезерва Прибайкалье, получают электроэнергию от подстанций и линий, владельцем которых является УХП. Всем потребителям нужно определенное напряжение.

Мы получаем от ТЭЦ-11 на 75-ю подстанцию ток напряжением 110 КВт и трансформируем ее до нужных потребителям параметров. Это достаточно сложный процесс и его враз не закроешь. Насколько мне известно, никаких планов у руководства Химпрома пока нет. Надо быть просто безбашенными руководителями, чтобы не заниматься решением этой проблемы. А для этого нужны время и деньги. Но надеюсь, этот вопрос будет решен управляющей компанией.

- Александр Васильевич, а почему закрыли те производства, продукция которых сегодня востребована и могла бы быть вполне рентабельной?

- Если предприятие проработало в агрессивных средах длительный срок, какие бы меры мы ни принимали по консервации – это предприятие запустить вновь будет довольно сложно. Если их элементарно не растащат. Поэтому из тех производств, которые были остановлены в 2008-2010 годах, запустить уже ничего невозможно. Остались пустые коробки цехов. Для того чтобы открыть новые рентабельные производства, нужны инвестиции. Да и специалисты, которые работали на Химпроме, ушли на другие предприятия.

- И все-таки почему было закрыто производство каустической соды, которая сегодня потребна и при производстве алюминия в Норникеле, при добыче золота?

- Здесь скорее всего вопрос в объемах производства. Сбыт каустической соды в то время составлял не более 30 тонн в месяц. А производство было рассчитано на 12 тысяч тонн в месяц. Все было рассчитано под эти объемы. Надо было искать какой-то выход или останавливать мощности. Так что производство было убыточно – это вне всякого сомнения. Нужны были деньги, а Котенко тратил деньги только на Силикон. По-моему, в данной ситуации нет ничьей вины. И, исходя из сути РОСНАНО, я могу предположить, что денег на промплощадку от сегодняшних инвесторов не будет. Им нужны нанотехнологии, вот на это, вполне возможно, деньги и дадут.

- Александр Васильевич, 22 февраля 2012 года вы заявили в газете «Трудовое Усолье» буквально следующее: «Ни о каком массовом сокращении персонала ни от акционеров, ни от Совета директоров мы извещений не получали…» Неужели столь серьезная организация, как НИТОЛ, не просчитывала ситуацию?

 - Было объявлено тогда о сокращении 49 человек. Помните, что шла подготовка к выборам Президента России. Если бы руководство предприятия объявило о действительном положении дел, нас бы сняли. И власти, и народ. По-моему, ясно, что в промплощадке бывшего Усольехимпрома могут быть заинтересованы только сторонние инвесторы, но никак не владельцы сегодняшнего предприятия. И их понять можно. Им нужен солнечный кремний, а не каустическая сода. А вот те, кому нужен этот продукт и другие, с инвестициями на промплощадку не торопятся.

Но вот в чем вопрос, знало ли руководство ОАО «РОСНАНО» о действительном положении вещей на ООО «Усольехимпром»? Иначе чем объяснить письмо Управляющего директора «Бизнес-единицы» Сергея Поликарпова - фигуры очень влиятельной в «РОСНАНО», где запрашивается: «Подготовить и предоставить производственную программу с указанием конкретных задач, сроков выполнения и ожидаемого сокращения численности персонала ООО «Усольехимпром» в результате выполнения поставленных задач». Письмо от 8 марта, и в нем, в первую очередь, речь идет о производственной программе, но никак не о консервации предприятия. Ну а уж тем более не о его разграблении. 

А.Ильинский