Работаете ли вы в одной или нескольких системах, - не важно. Вопросы, обычно задаваемые на собеседованиях, могут пролить свет на многие аспекты работы оператора DJ компании.
Вот представьте, что вы поменялись местами с соискателем?
Мы поговорили с директорами и владельцами нескольких компаний за пределами нашей индустрии и попросили их поделиться излюбленными вопросами, которыми они привыкли ставить в тупик соискателя.
Затем мы попросили их дать пояснения почему именно эти вопросы? Обычно дело в том, чтобы вытянуть на свет больше информации о потенциальном кандидате. И мы считаем, что это интервью неплохо подойдёт для любой отрасли.
Вот наш список вопросов. Подумайте хорошенько ... креативные ответы могут подтолкнуть вас к лучшему позиционированию собственного бренда.
Какой праздник возможен без ведущего? Какой ведущий может вести праздник без хорошего радиомикрофона? Так вот рекомендуем присмотреться к каталогу радиомикрофонов здесь - https://www.allfordj.ru/store/radiomikrofony/.
№ 1: «Сколько сообщений сейчас в вашем почтовом ящике?» И № 2: «Как вы управляете электронной почтой?» - Энди Крестодина, гендиректор Orbit Media
«Ответ на вопрос № 1 многое расскажет о собеседнике», - говорит Крестодина. «Каков его подход к таймменеджменту? Есть ли проблема с самоорганизацией? Или передо мной патологический перфекционист? Как он поддерживает беседу? Что думает о система обслуживания и поддержки? Как справляется со стрессом?»
«К вопросу № 2 – электронная рассылка нам всем поперёк горла стоит, поэтому ответ соискателя даст представление о его общем подходе к решению проблем такого рода. Вы можете услышать поток жалоб, или рассказ о конкретных инструментах и системе расстановки приоритетов».
«Каков ваш профессиональный путь вплоть до этого момента?» - Хари Равичандран, основатель и генеральный директор Endurance International Group
«Вы можете многое узнать о человеке, основываясь на рассказе о его творческом пути и тех решениях, которые он принимал», - говорит Равичандран.
«Чего вы ожидаете от своей следующей должности?» - Линн Юрич, генеральный директор Sunrun
«Задавать кандидатам этот вопрос – а заодно и интересоваться, какими методами они готовы этого добиваться, - это хороший способ выявить, насколько человек нацелен на работу над собой и обучение», - говорит Юрич. «Я считаю, что наиболее ценными сотрудниками являются те, кто постоянно стремится бросить себе вызов, чтобы стать ещё лучше. Кто не боится столкнуться с трудностями и потерпеть неудачу».
«Расскажите мне о себе». - Шон Фостер, топ-менеджер Crowdtap
«Это простой, но эффективный способ изучить самое ДНК соискателя, и он дает возможность узнать о его базовых устремлениях», - говорит Фостер. «Вопросы, оставляющие простор воображению, заставляют людей самостоятельно делать выбор. Я хочу прочитать человека, а не только его резюме».
«Расскажите, что вызвало у вас желание что-то изменить», - Джеральд Хасселл, председатель и главный исполнительный директор BNY Mellon.
«Мы живём в то время, когда способность адаптироваться является одним из важнейших качеств сотрудников на всех уровнях», - говорит Хасселл. «Ответ на этот вопрос, а также язык тела собеседника и его поведение многое расскажут мне о его готовности к переменам и способности держать удар и вдохновлять свои команду».
«Чем ты увлекаешься вне работы?» - Пирс Фоукс, основатель PSFK
«Неважно, о чём будет говорить человек, но если у него в жизни нет страсти, увлечения, он нам не подходит», - говорит Фоукс.
«Как ты учишься?» - Стивен Бейкер, генеральный директор Attivio
«Каждый наш сотрудник сталкивается с новыми для себя задачами и проблемами», - говорит Бейкер. «Лучшие сотрудники не боятся выйти из своей зоны комфорта. Наличие четкого понимания того, как именно надо изучать новую тему или приобретать навык, является отличным признаком развитой самодисциплины, хороших организационных навыков и пытливого ума. Ответ на один этот вопрос дает критическое представление о том, чего ожидать от кандидата на том посту, на который он претендует».
«Не надо мне рассказывать, что вы профи, покажите себя в деле!» - Андреас Бодчек, генеральный директор Fyber & RNTS Media N.V.
«Как генеральный директор, в конце собеседования я обычно вступаю с соискателем в дискуссию, так как меня больше всего интересует то, как именно он сам понимает свою будущую роль и связанные с ней трудности на фоне всего, что он услышал во время беседы с другими потенциальными членами команды», - говорит Бодчек. «На этом этапе я хочу увидеть безупречное понимание поставленной задачи и того, какой вклад может принести именно он. Если я слышу общие фразы – кандидат получает отказ. Я также призываю соискателей быть предельно конкретными в отношении указанных в резюме достижений».
№ 1: «Как вы заняли свою текущую должность?» № 2: «По шкале от 1 до 10, насколько это было везением?» - Траасдаль, генеральный директор и основатель Tapad
«Что касается ответа на вопрос № 1, я только приветствую, если должность была получена по рекомендации с предыдущего места работы», - говорит Траасдаль. «Это говорит об умении хорошо себя поставить в коллективе».
«№ 2 тоже о многом говорит. Если мне называют число «10», то всё просто – человек не лучшим образом умеет оценить ситуацию. Если я слышу «2», это, вероятно, признак того, что передо мной «непризнанный гений». Когда ответ тяготеет к умеренной «7», возникает ощущение, что у кандидата есть здравое понимание баланса между удачей и собственными умениями».
«Поговорим о ваших конкурентах. В чём ваши преимущества и недостатки? »- Билл Джонсон, генеральный директор Citi Retail Services
«Если человек здраво оценивает свои достижения и видит при этом необходимость развиваться – от него будет толк как от сотрудника».
Статья предоставлена интернет-магазином AllForDj (https://www.allfordj.ru) - огромный выбор профессиональной аудио техники.
