Уже давно доказан тот факт, что ценность для любой компании составляют заинтересованные, грамотные и компетентные специалисты и сотрудники. Ведь профессионалы своего дела обеспечивают качество, эффективность и стабильность работы всей фирмы.
А вот найти таких людей, правильно построить отношения с ними – это дело руководителей. Но и они должны иметь навыки и грамотно управлять коллективом. А для этого не помешает найти хорошего бизнес-тренера и пройти у него обучение. Попробуем в общих чертах описать то, для чего руководителю нужен бизнес-тренер.
Прежде чем взять на себя управление коллективом, необходимо четко осознавать определенные психологические аспекты. А именно то, что коллектив во многом представляет собой одного живого человека, который имеет свой характер, привычки, нравы, традиции и т.д. Поэтому прежде всего надо научиться воспринимать по-особенному каждого отдельного сотрудника и персонал в целом.
Необходимо фундаментально выстраивать отношения между коллегами и между руководством, ориентироваться в конкретных нюансах взаимоотношений. Больше информации предоставлено на http://ecowars.tv/gifts/11164-biznes-trener-iz-naberezhnyh-chelnov-rasskazyvaet-pro-to-kak-nauchitsya-rukovodit-kollektivom.html.
Кроме того, стоит принимать во внимание и интересы сотрудников, так как каждый человек неповторим, у него свои особенные и уникальные идеи, мысли и мотивации. Не надо навязывать людям общественные интересы в ущерб их личным, в большинстве случаев сотрудники просто уходят из таких компаний. Но в тоже время необходимо уметь объединить общественные интересы с личной мотивацией каждого.
Также немаловажным является и то, что не стоит руководителю «тянуть все одеяло на себя». Т.е. доверяйте своим сотрудникам, делегируйте свои полномочия, подталкивайте их на принятие самостоятельных решений. Ведь «игра в одни ворота» зачастую не приносит желаемого результата в работе. Простыми словами, выполнять всю работу самостоятельно руководителю сложно, и это неэффективно для производительности.
А грамотно распределив обязанности среди своих подчиненных, вы не только повысите производительность, но и почувствуете большую отдачу от работников за оказанное доверие.
И еще одно, никаких друзей, не должны быть установлены теплые дружеские отношения с сотрудниками. Это чревато необязательностью, халатностью со стороны персонала, а также отказами от выполнения своих прямых обязанностей или согласием с ними не в полном объеме.
