Метод Спринт: помощь бизнесу для воплощения идей

метод СпринтПредприниматели и владельцы бизнеса хотят вкладывать деньги только в то, что действительно будет работать. Проверить жизнеспособность нового внедрения поможет метод Спринт, о котором расскажет эта статья.

Причины появления метода

Многие фирмы неоднократно сталкивались с тем, что их вложения в разработку нового проекта или воплощение новой бизнес-идеи не окупались. Причины могли быть разные – неправильно составлен бизнес-план, неудачно выбран поставщик оборудования, неправильно определена целевая аудитория и многое другое. Именно поэтому большинство предпринимателей задумываются о том, как проверить жизнеспособность проекта еще до масштабных капиталовложений. Для этого и был разработан метод Спринт.

Суть метода

Спринт – это работа на короткой дистанции. Срок спринта рекомендуется авторами – 5 рабочих дней. Для работы собирается команда, которая может состоять из 3-5 человек (в маленьких компаниях или у начинающих предпринимателей число участников и вовсе может быть равно одному человеку). За эти 5 дней следуя определенному принципу, команда разрабатывает прототип конечного желаемого результата.

Если главная итоговая цель, например, покупка нового косметологического оборудования в клинику красоты с целью расширения списка оказываемых услуг, то в спринте допускается более дешевые и быстрые варианты воплощения этой цели:

  • взятие оборудования в аренду;
  • приглашение врача-эксперта со своим оборудованием и другие.

Если же, например, целью является создание нового онлайн-ресурса, то вместо разработки нового сайта у веб-программистов можно воспользоваться конструктором сайтов Tilda. Он настолько доступен и понятен, что с ним справится даже человек без знаний веб-разработки или верстки сайтов. При этом его возможности позволяют воплотить практически все, что может понадобиться для работы предприятия.

Задача при работе спринта создать такой продукт, который бы позволял предложить его первым пользователям, не затрачивая много времени и денег. Сам продукт при этом может быть с минимальным функционалом.

На основе мнения пользователей принимается решение, стоит ли дальше разрабатывать продукт или необходимо отказаться от идеи в связи с ее неперспективностью.

Если принято решение продолжать, то может быть проведен еще один спринт, для последующей доработки продукта. И так несколько раз.

Преимущества метода

Метод спринт – это возможность протестировать новый проект еще до стадии его полноценного воплощения и внедрения. Пробные версии позволяют бизнесменам за короткий срок собрать мнение клиентов, оценить самостоятельно привлекательность бизнес-идеи, выявить будущие сложности и вовремя внести изменения, для повышения окупаемости продукта.

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Поделиться:

просмотров: 1446
Версия для печати
Всегда свежие новости
Будьте вкурсе новостей, получайте свежие новости на электронную почту


Новости по теме ""

Вы можете отправить свои новости нашему редактору. Самые интересные будут опубликованы на портале.