Повышение эффективности бизнеса через профессионализм в закупках

Повышение эффективности бизнеса через профессионализм в закупках

В современных условиях многим коммерческим компаниям чрезвычайно сложно увеличивать объемы продаж. Большинство рынков давно поделены, и конкуренция обостряется. В таких условиях приходится искать не столько пути расширения, сколько возможности внутренней оптимизации и повышения экономической эффективности.

Серьезный потенциал увеличения рентабельности содержит в себе система материального снабжения предприятия. По оценкам эксперта в области корпоративных закупок Людмилы Веремей, автора концепции «Точные закупки», на сегодняшний день:

  • не более 14% предприятий более-менее оптимизировали свою закупочную деятельность;
  • около 60% - имеют потенциал увеличения чистой прибыли на 6-23% за счет упорядочивания функций снабжения;
  • для 26% отечественных предприятий наведение порядка в системе корпоративных закупок может принести дополнительно до 60% имеющейся чистой прибыли.

Как повысить эффективность закупок?

В закупочной деятельности существует как минимум 6 весьма значимых разделов:

  • Управление ассортиментом
  • Управление товарными запасами
  • Управление поставщиками
  • Управление персоналом
  • Управление закупочной деятельностью (оптимизация бизнес-процессов, эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании, внедрение культуры непрерывного совершенствования)
  • Система многоуровневого контроля

Каждый из разделов включает в себя целый комплекс “ингредиентов”, подлежащих оптимизации или созданию их с нуля.

Аудит

С чего начать? Лучше всего, начать с аудита отдела закупок. Для этого можно провести внутренний аудит или пригласить внешнего профессионального аудитора закупочной деятельности (подробнее тут).

Результаты профессионального аудита должны содержать подробный обзор по каждому из разделов закупочной деятельности с выделением проблем и точек роста. Итоговая часть аудита должна содержать ранжированные по важности точки оптимизации.

Эксперт с хорошим опытом сможет дать предварительную оценку каков может быть эффект от внедрения изменений и оценить необходимые ресурсы.

Консалтинг

Чтобы грамотно управлять намеченными изменениями и учесть наработанный мировой и российский опыт, следует воспользоваться услугами консалтинга.

Чтобы консалтинг в сфере закупок был эффективен, весьма важно правильно выбрать консультанта. В идеале, бизнес-консультант и аудитор закупок – это один и тот же эксперт. Требования к нему такие:

  • опыт управления закупками от 6 лет, желательно в 2-3 разных бизнесах
  • от 2 лет в консалтинге, есть подтвержденные успешные проекты
  • целостна система управления закупками
  • должен установиться хороши личный контакт и взаимопонимание с заказчиком

Безусловно, оптимизация закупочной деятельности предприятия – это небыстрый и затратный путь. Но все вложения со временем окупаются, а компания, прошедшая этот путь, приобретает значительные конкурентные преимущества в своем сегменте.

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Поделиться:

просмотров: 790
Версия для печати
Всегда свежие новости
Будьте вкурсе новостей, получайте свежие новости на электронную почту


Новости по теме ""

Вы можете отправить свои новости нашему редактору. Самые интересные будут опубликованы на портале.